Grupo 220 amplia atuação e aposta em novo braço audiovisual em Alphaville

O empresário Raphael Costa, CEO do Grupo 220, expande operação da holding com foco em produção audiovisual, posicionamento estratégico e desenvolvimento empresarial

O empresário Raphael Costa acaba de ampliar a atuação do Grupo 220 com a criação de um novo braço audiovisual instalado em Alphaville, em São Paulo. A expansão faz parte da estratégia da holding, que atua nas áreas de mentoria empresarial, treinamentos corporativos, eventos e desenvolvimento de marcas.

À frente do Grupo 220, Raphael Costa se tornou conhecido no mercado empresarial pela criação do método 3Cs, metodologia própria de gestão baseada em três pilares considerados essenciais para o crescimento sustentável das empresas: Cultura Forte, Controle Total e Crescimento.

Segundo o empresário, o novo investimento nasce da necessidade de fortalecer o posicionamento estratégico das empresas também na produção de conteúdo e comunicação de marca.

“O mercado mudou e as empresas precisam aprender a comunicar autoridade, posicionamento e propósito. O audiovisual hoje faz parte do crescimento de qualquer negócio”, afirma Raphael.

Com mais de 12 anos de atuação no mercado empresarial, Raphael Costa lidera atualmente operações que impactam empresários em diferentes regiões do país. O Grupo 220 registra faturamento médio mensal de aproximadamente R$ 4 milhões e encerrou 2025 com faturamento de R$ 27 milhões.

Além das mentorias e treinamentos, a holding também passou a investir em estrutura própria para produção audiovisual voltada ao mercado corporativo, criação de conteúdo estratégico e fortalecimento de posicionamento empresarial.

Para Raphael, o crescimento das empresas precisa acompanhar transformação de gestão, cultura e comunicação.

“Hoje não basta apenas ter um bom produto ou serviço. As marcas precisam construir presença, autoridade e conexão com o público”, destaca.

No centro da metodologia desenvolvida por ele estão os chamados 3Cs. O primeiro é a Cultura Forte, voltada à construção de equipes alinhadas e engajadas. O segundo é o Controle Total, baseado em processos, indicadores e gestão estratégica. Já o terceiro é o Crescimento, conceito focado em expansão estruturada e sustentável.

“Cultura, gestão e crescimento precisam caminhar juntos para que a empresa consiga evoluir sem perder eficiência”, conclui.